若是你有一家公司 ，你会怎么办 ？
北京人：我要把它做玉成国连锁的百年企业！
上海人：上市!上市!上市！
但是若是你问一个深圳人 ，他肯定会晤目凝沉 ，苦衷沉沉：“这公司倒关了怎么办 ？」剽就是深圳 ，“怕死”的深圳 。深圳 ，是一座崇捎装失败学”的城市 。
若是你是参与中考的初中生 ，你会想尽法子致力提高 ，由于胆怯自己被一半同龄人干掉 ；若是你是刚毕业的年轻人 ，你要想着若何把握更多的技术 ，不至于被裁减 ；若是你是深圳的创业者 ，首先想的不是若何上市 ，而是若何活下来……与其说这是焦虑 ，还不如说深圳人有严沉的 ；馐 ，简而言之：深圳人怕“死” 。这种忧患意识不只存在于个别 ，深圳的企业尤为凸起 。就在最近 ，招商银行内部论坛上 ，一位员工写的《招行离冬天还有多远》引起了行业的宽泛会商 。
若是不出所料 ，AG一飞冲天半年报会依然亮眼 ，又将成为行业标杆得到媒体张扬......
是的 ，居然不出作者所料 ，在招商银行颁布半年业绩中 ，它的业绩还是一如既往的亮眼：第一家资产规模突破7万亿的股份造银行 ；利润增长13.08% ；市值9386亿 ，距离“万亿市值”只差一步之遥……
但是作为招行的一份子 ，作者却在文中不遗余力直击自身陈弊 ，指出看到文化价值观劣化和激励机造僵化带来的 ； 。招行的战术机缘期是财政面带来的 ，若是财政面的乐观使我们失落了 ； ，失落了组织刷新的动力 ，失落了沉塑文化和激励机造的刻意 ，那么将来三年很可能成为招杏赘失去的三年」 。这种从内而表的“怕死” ，不是深圳企业的第一次 。
在去年万科的秋季例会上 ，有员工拍出下了会议的主体——鲜红的布景上 ，赫然写着“活下去” 。一贯崇尚低调的万科 ，瞬间占据了所有新闻平台的头条 ，让所有人都知路了 ，万科将来三年的首要指标和根基底线 ，就是想尽法子“活下去” 。后来 ，拍摄下此图三名“泄密”的员工 ，因“造成了恶劣的影响”被万科开除了 。难路万科真的到了只求“活下去”的田地吗 ？
据最新的《财富》“世界500强”榜单 ，万科已经陆续第四年上榜 ，排名稳步提升 。这其实不是万科第一次“带节拍” ，从2007年 ，王石抛出“拐点论” ，后来 ，郁亮提出了“白银时期” 。万科把每一天 ，都当成最后一天在活 。就像郁亮所说的 ，“活下去”是一种忧患意识 ，为了活得久 ，活得好 。鼎新盛开40年 ，几轮隆冬 ，已经冻死了无数企业 。
在深圳 ，高科技企业的成功 ，往往是失败之母 。所以把这种“怕死”的失败学 ，玩得出神入化的 ，当属深圳的两个牌号企业——华为和腾讯 。
2000年左右 ，全球网络热退潮 ，市场萎缩 ，IT行业遭逢极度艰巨的上行压力 。但是 ，在深圳创业了13年的华为却渐入佳境 。昔时不仅销售额高达了220亿元 ，更是冲出亚洲走向世界 ，在海表市场销售额达1亿美元 。更令人眼红的是 ，华为一年累计创造了惊人的29亿元利润 ，是全国电子行业的绝对龙头 。然而 ，就在华为如日中天的时辰 ，任正非却在内刊上颁发了《华为的冬天》一文 。文章中 ，任正非没有提到任何华为的成就 ，反而大谈 ；褪О ，追问华为该若何“过冬” 。
我们公司的升平功夫太长了 ，在和平时期升的官太多了 ，这也许就是AG一飞冲天苦难 。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海 。患难是一笔财富 ，而我们没有经过患难 ，这是我们最大的弱点 。
华为的 ；约拔酢⑵撇强隙ɑ岬嚼吹 。好多人以为任正非在“作秀” ，而任正非就真的把这场“秀”一向做了下去 。而后 ，任正非不休通过内部的讲话或者文章进行预警：《华为的冬天》;《迎接挑战 ，苦练内功 ，迎接春天的到来》;《活下去 ，是华为的硬路理》;《收紧主题 ，铺开周边》;《气昂昂 ，气昂昂 ，凌驾升平洋》;《北国之春》;《在和善理理性中存活》等等 。2012年 ，华为有了自己的企业传：《下一个倒下的会不会是华为》 。这书名乍一看 ，还以为是特朗普写的 。
如今 ，华为可能在经历自己的冬天 。但华为2018年的年报显示：华为年销售额收入已高达7212亿元 ，净利润593亿元 。今天华为的利润 ，已经是2000年的20倍了 ；ㄇ恿荻 ，而腾讯的“失败” ，则大多都是“自找”的 。作为中国互联网的代表企业 ，好多人最起头知路腾讯 ，还是由于那只会跳动的企鹅 。就在十多年前 ，QQ势头正猛 ，能够说是社交平台的“明星”产品 ，景致无限 ，用户量也是空前重大 。
但是 ，芒刺在背的马化腾总感触不久后就会有一款新的产品来干掉他的QQ 。因而 ，他选择了革自己的命——让公司内部门歧工作团队研发可能颠覆自己的新产品 ，让它们相互竞争 ，赢家胜出 。就像我们其时微信推出来的时辰 ，手机QQ部门否决 ，固然他也看到方向了 ，他甚至也有一个团队已经在做一个类似的产品 ，其实两个团队都在做 ，只是最后谁跑出来受迎接了 ，谁用这个软件 ，最后是我们手机QQ的那个团队失败了 ，他做出来的不好用 ，微信出来了 。
由内部竞争脱颖而出的微信 ，其实就是腾讯的 ； 。马化腾说过 ，“作为首创人 ，没有 ； ，是企业最大的 ； 2018年12月18日下午 ，马化腾在北京西三环的一间会议室直接说到：“（2018年）是 ；泻芮康囊荒 。”而就在其时的4个幼时前 ，他还坐在人民大会堂主席台第二排 ，刚刚拿到“鼎新盛开四十周年前锋人物”称号的奖牌 。
创业难、守业难 ，知难不难 。钻研失败 ，有时比钻研成功更有价值 。
其实更令人好奇的是 ，深圳为什么会如此崇捎装失败学” ？
这个问题能够从第一代“深圳人”讲起 。在上世纪80-90年代 ，那些有家道、有布景、有能力的人 ，都选择了北京上海 ，而愿意来南下淘金的 ，大无数是时期的“失败者” ，他们可能空有报负 ，却无处施展 ；他们可能在北京上海无法安身 ，但却不愿意回老家种田 ；也可能 ，他们是由于某种政策和号令 ，背井离乡地被“发配”到深圳.....
他们不甘、不羁、也从不畏惧 。由于这些已经深刻履历错误败的人 ，只管越发巴望成功 ，但却会时刻维持着 ，对失败的敬畏 。从某种水平上讲 ，深圳鼎新初期那代人的踏实与忧患意识 ，已经成为一个共同的标签 ，并且在一次次成功的实际中 ，形成深圳基因并传承下来 。就像任正非、马明哲、王石等等那个时期的企业家 ，从创业起头 ，就处于一种“惶」剡的状态之中 ，就充斥了 ；馐 ，这也是深圳企业崛起无法绕开的“阶梯” 。
而倒剽种心灵气质一脉相传并扩散出去的时辰 ，这座城市也会越发地风杏装失败” 。
2002年 ，整个深圳人在会商《深圳 ，你被谁抛弃 ？》 ；2015年 ，膨胀的深圳人起头讨论《深圳 ，你必要静静》 ；2016年 ，深圳人釉祓头不安《不要让华为跑了》.....
今天 ，长于总结和反思是在成为深圳一种优良的基因 。“失败学」剽堂课 ，一代人进建了 ，一个企业进建了 ，整个城市也在潜移默化中弥漫这衷禅息 ，并逐步形成底色 。 若品评不自由 ，则夸赞无意思 。崇尚失败学的深圳 ，并不畏惧“失败” 。无论是深圳人 ，还是企业 ，对于将来的每一步 ，它城市选择反思、采取、创新 。
由于那个喜欢一次次喊“狼来了”的深圳 ，早已为自己备好了猎枪和子弹 。
文章起源于网络
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