从前两年，美国对华为进行了三次造裁，2020年华为运营贸易务维持不变，实现了销售收入3026亿人民币，同比增长0.2%；企业业务借助行业数字化转型维持较好的增长，实现销售收入1003亿人民币，同比增长23%；消费者业务方面，由于受到造裁的影响，手机收入下滑，但美满了PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全场景智慧生涯的战术布局，消费者业务总体实现4289亿人民币，同比增长3.3%。

在表部环境极为严苛的前提下，华为进一步加大研发投入，2020年研发支出人民币1418.9亿元，占销售收入的15.9%。

“今年的指标还是活下来。但今年我们但愿有点功夫来思虑下一步的行动，看能不能活得好一点点。”华为轮值董事长徐直军在4月12日召开的第18届华为分析师大会上说。

正如任正非在内部讲话《极端难题的表部前提，会把我们逼向世界第一》中所表白的：“难题从来都是更大成功的前奏，挑战更是倔强行列的磨刀石，在极端难题情况下，要英勇奋斗，我们不能像一只病猫，期待着，空想特赦。敢战方有前途，善战能力成功。”

极端难题的表部前提，会把我们逼向世界第一

——任正非在CNBG誓师大会上的讲话

一、坚定走“精英+精兵+人员”行列的建设路路，走内涵式发展方式。要加强切近客户的弹头部门的作战能力建设和提高他们的决策权势与职级。我们在战斗中要激励一大批新翘楚产生，AG一飞冲天成功必要一代代的翘楚。我们要有坦荡的襟怀，敢于造就，长于提拔比自己强的人，也要信赖年轻人，给他们机遇。

1、运营贸易务经历了三十年的建设，治理最成熟，高级干部与专家也最多，是最具备鼎新的前提的，必须发展面向“多产粮食、增长地皮肥力”的组织建设、干部查核治理以及相应的业务鼎新。

2、CNBG机关与地域部要斗胆地将成熟业务的决策权下沉到代表处作战组织，让决策权真正听得到炮声。对于成熟的产品、成熟的业务、成熟的贸易模式，从屡次复盘中逐步建模，形成科学合理、矫捷机动的领导手册，把基于销售清单中的产品选择权、客户选择权、合同决策权下放给代表处作战团队，让他们能自主承担责任。再用三、五年功夫，稳步鉴别与造就好本地化的同心人和同路人，逐步把本地员工能够把握的技术与业务岗位更多本地化；将有经验、有能力的优良中方员工在代表处、区域野战军、CNBG战术照拂中心、专家军团和战术预备队之间循环流动，逐步加强系统作战能力。

提拔和造就成立有洞察战术能力的精英行列；提拔和造就成立能打敢拼、长于成功的精兵行列；让人员不流动，成立像河道堤坝一样让业务能够自由流动的机造，他们能够不岗位流动，能够本地化。这是我们要逐步执行的过程，以保险作战行列的矫捷机动。

3、成立专家团组织，专家团是涵盖所有专业、综合性服务的组织，某个员工可能是某“专科医生”，也可能对此外专业是“全科医生”，团队拼起来，就是有综合能力的作战、征询、照拂专家团。组成人员能够不分专业、不分业务，自由组合；务前方，由前方自由采办来引发后方平台，以及确定裁减、降级、升级的评价。AG一飞冲天刷新要自下而上，自表而内。我们要以客户为中心，为客户创造价值，再从客户那里分配到应有的价值，用于激活奋斗者。

二、扭转作战队列的分列方式，形成“弹头+战区增援+战术资源”的队形，让“将军”排在面对客户的最前列，加强前方的项目决策能力和合同关关能力；让有经验、有能力、长于“啃骨头”的骨干进入战区增援；让高级精英与低阶少壮派进入战术资源及后备队。新兵应该进入后方新兵营，训练与参战结合，追随老战士出战，不休做好战斗筹备，新兵只有会开“枪”后，才允许上前列。所有员工在有作战工作时，以查核为主；闲时，要再三考试，以考促训。

我们基于现代IT技术以及相对成熟的监管系统，实现指挥决策中心在前，照拂、征询中心在后是可能的，这现实就是美军的作战方式。越切近客户，越要优良假造，直至“将军”，作战行列在能力上与评价上，不能“血虚作战”。代表处在粮食丰裕的前提下，为什么不成以养23级的专家及客户经理；在组织精简过程中，我们要允许做厚客户界面，尤其要在客户粘性岗位上配置优质人才，合理保留优良人才。

CNBG的刷新，肯定要协同联接解决规划部的刷新，我们提出的几个极简，要端到端地贯彻。

刷新是会支出价值的，各人会晤对习惯工作模式的转换，进建新技术新步骤新模式的挑战，推动自己部门精简调整的情况。我们要求高级干部与专家要富有自我就义心灵，带头参加鼎新，积极参与训战并转换自己，在新岗位、新赛路、新机遇中奋勇前进。在刷新中，各级组织更要自动关切因组织精简而工作调整的干部与员工，我们有责任铺排并提供持续奋斗的机遇。

我们固然明确了鼎新的方向并作出了鼎新的决定，但我还是以为快率不能过快，别扯断了线，高低左右接不上。精兵简政也不用太快，我们要相信一些人会转变的，会争做劳动圭表的；要相信流程的基础是合理的，但要积极削减不用要的过度精密治理。

代表处是作战中心，做强弹头作战部。在成熟产品、成熟的贸易模式下，坚定否决坂田机关和地域部机关的集权和官僚主义，要削减非作战组织和人员，增长作战人员，增长作战有效性。权势中心就肯定有大量的治理产生，增长了非出产人员、非出产行为，我们鼎新的沉点就是反官僚主义。

三、CNBG将来十年会在极端艰巨困苦的前提下，打一场混战，除了坚韧不拔的战术方向表，矫捷机动的战术战术也极度沉要。要维持战术耐心与定力，面对难题，要心有惊雷，面不改色。我们要有悠久战的生理筹备。

你们誓师大会的布景图是一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机，依然在天上，螺旋桨还在飞转，最终安全返航。它比力形象地迸作了你们此刻的处境。我不安西方一些国度此刻在一些幼事上，起头选边站，会不会退回到暗斗时期的堡垒对抗，还充斥了不确定性。网络安全只是技术演进潮水中的一个部门问题，千万不要成了暗斗的工具，5G终于它不是原子弹，对人类没有粉碎作用，只会越发推进社会的进取，推进物质出产与心灵生涯的丰硕。此刻有些政治家选错了抓手，5G仅是一种技术工具，是通讯技术天然的发展演进与技术迭代的产品，它自身没有意识状态，也没有多大的社会效力，表界夸大了它的作用。网络安全问题是能够通过成立统一尺度来解决的，类似GDPR，基于尺度国际立法来监督所有企业必须遵守，不用不安过度。若果，社会不扭转这种思想，你们的前进会难题沉沉。

但难题从来都是更大成功的前奏、挑战更是倔强行列的磨刀石，我们也要从作战队列当提拔英雄与骨干，我们在极端难题情况下，要英勇奋斗，我们不能像一只病猫，期待着，空想特赦。敢战方有前途、善战能力成功；不能为保销售而就义质量、研发质量、出产质量、交付服务质量、商务财政质量……。切实做不上去的国度允许合理收缩。我们不是上市公司，不用拼一张财政报表。AG一飞冲天行列既要英勇奋斗，又要矫捷机动，战争是产生名将的泥土，我们要不拘一格选人才，将来的翘楚将在这场战争中诞生。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

文章起源于AG一飞冲天征询团队精选