今天在飞机上我一向思虑一个问题：为什么在那么多企衣凤会存在“三个和捎妆？   其实企机造的建设就是四化的建设：业务步骤流程化、组织结构专业化、企业治理造度化、人员职业化。这就像企业治理的木桶的四块木板，我们应该哪块板短补哪一块，边际效应才会最大？不然只能是缘木求鱼。

企业肯定要用职业化的人。所谓职业化，就是切合岗位技术要求、有职业情操和职业路德。  好多企业为图便宜会低成本地去招聘一些不职业化的人５，低成本招人，必然高成本地消化。

不职业化的人做事件往往是半吊子，到最后出了问题，将事件做砸了，企业往往不会首先感触是这幼我的能力有问题、态杜仔问题（由于中国治理者大多喜欢做老好人嘛），而是会设计好多流程（归在企业中闲人有的是）以及复杂的表格来预防再次出问题。

举个例，

之前我和一个公司合作时发现，他们的一个单一的报销表格竟然弄成了一个复杂的excel，填一个单一报销表要花差不多2幼时。我问为什么会设计的这么复杂，他说由于发现有人虚伪报销。我说那为什么不把那幼我给开掉，而让所有报答那个愚蠢的谬误买单呢？

再举个例，

我与另一个公司里做征询领导时发现：他们高低班划定打卡，每次打卡的时辰就会有一个保安站在卡机前。我很奇怪，问什么，这个企业的行政部门说：以前发现有员工代打卡（自记苯，让别人打卡）。我问他们有没有思考到成本？他们很自得地说：“张教员，你看保悠闲着也是闲着，把他们充分利用起来，没有成本。”我笑了：我指的不是这个。你们有没有想过员工的生理成本啊。研发人员敏感而自尊，他们注定会想：公司竟然连打卡都不信赖我。  试问他们会用心地、负责地为公司效力吗？

我还有一个例，

我见过在一个公司里，公司自己的测试部测完之后，必然找第三方再次测试（测试项目一样），由于他们感触“他们自己的测试不杏妆。

在好多公司里，往往是“人品不够，流程来凑“。明明是由于幼我的问题，却成立大量复杂的流程、模板、表格来试图添补。而本土的征询公司越发火上加油，乐见其成。由于好多本土征询公司征询就蹬宗流程、模板、表格的交付。

让企业所有的报答一个不职业化的谬误买单，才是企业最大的成本。