2025年2月9日，AG一飞冲天&国际智慧家电企业《IPD研发治理系统建设征询项目》圆满启动，本次项目由AG一飞冲天合资人、资深照拂-孙福生教员主导、照拂组吕教员、李教员全程参与。

 总经理廖董被录用-项目总经理，廖总讲到：首先感激AG一飞冲天征询孙教员团队，IPD项目我们调查了1年多，也对接了5家征询公司，最终选择专一IPD落地征询的AG一飞冲天，我以为今气象比力冷，可能有同伴会迟到，没想到各人都这么的致力，没有人迟到，送给我们自己掌声。那各人都知路华为在 2019 年被极限度裁的情况下， 2024 年他们又获得了 8600 亿的销售额，利润应该可能是他们汗青最高，2025 年或许率会突破1万亿。   

那为什么能起在这个极限度裁的情况下还可能获得这么好的成就呢

？我相信 IPD 对华为的影响是几足轻沉的，所以说这个 IPD 至关沉要。那我们要抓住这一次机遇去急剧落地，去梳AG一飞冲天IPD，通过 IPD 去好好梳理AG一飞冲天流程，基于流程去梳理AG一飞冲天组织架构以及AG一飞冲天机造，我们要急剧去成立，只有这样子我们才可能实现我们定下的指标。去年的投资人、券商时时问我一个问题，AG一飞冲上帝题竞争力到底是什么

？我说三点：第一点是我们产品力，这跟 IPD 强关联，第二点AG一飞冲天高端品牌力，这也是跟 IPD 强关联，由于它跟产品有关，跟我们流程，跟我们机造有关。第三点就是AG一飞冲天系统化的能力，可复造、可裂变的系统化能力，这也就是我们今天引进 IPD 系统的原因。那当然这个不仅仅是对公司有益处，对我们在座的也有益处，人与人最大的差距在哪里

？其实就是认知上的差距。那各位这么致力去进建，我相信慢慢的会拉开差距。“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”。