2017年8月8-9日,AG一飞冲天征询独家精品课程《在产品开发中构建成本优势—研发成本分析与治理》圆满实现!

本次课程由中国驰名的研发治理专家张飞舞教员主讲。领域、成本、进度是项主张三角约束,也是相互挂钩的三环结构。但是目前好多企业的项目尚处于劈头阶段,他们往往只关注到项目进度而忽略了对研发及治理成本的分析,而后者正是决定了项目能否在战术上胜人一筹的关键。
在本次课程培训中,张飞舞教员通过自己在华为金牌PDT的经验和总结来疏导各人:一个优良的项目经理注定是集治理、经营、财政素养于一身的, “不要用战术上的勤恳覆盖战术上的懈怠。”只有在项目立项之初对项目进行科学的经济分析,对产品项目全性命周期进行了成本分析和治理,能力实此刻研发阶段打造出产品的竞争力,能力预防以战术上的勤恳覆盖战术上的懈怠这一战术误区。
在课程培训过程中,张飞舞教员采取了MBA案例式讲授、理论与实际相结合的新型讲授模式,疏导学员们开发治理思想,在实战中消化、吸收理论知识,并将其真正使用到实际中去。分歧于传统的单向式授学,即时的实战演练有助于教员与学员们之间的双向互动,加快了学员对知识的吸收、履历及反思。张飞舞教员以通俗易懂的方式分化了专衣讽论,并且加以最典型的企业案例与此并行。
在课程实现后,学员们纷纷暗示课程思想很拥有深刻性,张教员扎实的专业知识和授课的专业态度受到学员的一致好评。
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